公司人才戰略分為引進人才、合理配置人才、培養優化人才、穩定人才戰略四個部分。
一、引進人才
根據路橋公司國企改制要求和業務發展需要，大力引進優秀社會人才和應屆畢業生，建立現代企業人力資源管理制度，公開、公平、公正開展社會招聘和校園招聘，公司關鍵崗位實行競聘，能者居之。騰達路橋建立了新的任用機制：實行差額競聘，促使優秀人才脫穎而出；實行公開招聘，通過市場解決企業緊缺人才；實行硬性淘汰，切實解決“能上能下”的問題；實行任前公示制度，增強任用工作的透明度。
二、合理配置人才
騰達路橋的用人標準是任人唯賢、“德才兼備”，大膽使用人才的同時強化大局觀念，強化以國家、集體、單位事業發展為生命的觀念。通過崗位輪換，實現消除誤解，增進理解，多崗鍛煉，培養復合型人才，促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。公司對員工適才適用，用人一定要用其長，避其短。在工作中，充分給員工鍛煉的機會，顯露本領的時間，給員工創造一個用武之地，寬松環境，使人才發揮所長，建功立業。
三、培養優化人才
騰達路橋注重人才的培養，抓好當前急需人才培養的同時，著眼于應對信息社會化、經濟全球化、互聯網全方位普及的新形勢，根據發展規劃對各方面人才的需要，通過自主培養和定向培養兩大途徑，有針對性地采用多種形式培養人才隊伍。逐步實現企業人才層次、職能結構的優化，人才學科、智能結構的優化，人才年齡結構的優化，打造一支富有戰斗力、創造力、生命力的人才梯隊。
四、穩定人才
騰達路橋為確保核心骨干人才不流失，提供高薪和優厚的福利待遇、充分地信任和使用，滿足人才多樣性的需求，形成一條順暢的升遷渠道，讓那些工作卓有成效的人有及時升遷的機會；創造一個很好、和諧的人際關系環境，上下級之間、同級之間盡可能地形成一個團結互助的整體；指導人才制定自己職業生涯發展計劃，并使之與單位的發展目標相結合，讓個人的發展與單位緊密聯系在一起，從而留住人才。
